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参加拓展训练后的心得体会-七巧板
七巧板 问题:我们这个项目的任务是什么? 暴露出来的现象:各自为政,忽视了主要的目标 从全局出发,从最终的目标出发,局部利益服从全局利益,实现利润最大化(得分最高)。...

七巧板

问题:我们这个项目的任务是什么?
暴露出来的现象:各自为政,忽视了主要的目标
从全局出发,从最终的目标出发,局部利益服从全局利益,实现利润最大化(得分最高)。
这里有一个小故事,讲出来与大家分享:
有一天,一家销售型高科技公司的总裁在一家餐厅吃午饭。刚吃到一半,就听到几个熟悉的声音从隔壁房间传来,那些人讨论的相当激烈,他忍不住仔细地听起来。他听出是属下的高级管理者在得意的谈论各自的部门。分管采购和产品开发的老总说:“公司离不开采购,对我们公司而言,贡献最大的部门就是采购部门,如果公司没有开发出高科技含量的产品,那等于什么也没有。”销售老总也抢着发言:“错了,世界上最好的产品,如果离开了我们的一流销售,一点用都没有,强有力的销售是企业的命脉。”
主管策划的副总裁也有自己的见解:“如果没有良好的公司形象、品牌形象支持,惨败是绝对的,没人会向一家他不信任的公司购买产品,所以策划部门的品牌支持和企业形象支持是最重要的。”
 “我认为你们的观点都不对”,主管人力资源的副总裁展开攻势,“我们都知道公司的力量在于它的员工和企业文化,人员招聘和培训是保证公司强有力运作的基础,离开了科学的人力资源管理,公司将立刻陷入停滞。”
四位雄心勃勃的老总继续讨论,为他们的部门据理力争。直到总裁吃完午饭,他们的讨论仍未结束。总裁离开餐厅时顺便在隔壁的房间门口停一下。“诸位”,他说:“我忍不住听到了你们的讨论,很高兴你们能为自己的部门感到骄傲,不过我不得不说,经验告诉我,你们没有一个说的正确。在任何公司里,没有哪一个部门能对公司的成败负责。如果追究到问题的核心,你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的,分别写者‘产品’、‘销售’、‘企划’、‘员工’。除了这四个白球,还有一个是红球,它的上面写者‘利润’!在任何时候,无论出现任何状况,玩特技的人都不会让红球掉到地上。”
 缺乏利润,公司即使有再好的产品,最佳的销售模式,最高的品牌形象,最乐于奉献的一流员工,一级最引人注目的财务基础(每个小组最好),公司的构成也不稳定的。
 
问题:大家认为队友的鼓励重要不重要?
暴露出来的现象:一个人不敢跳断桥、空中单杠(实现不了目标),但人多了,大家相互鼓励,尤其是当队友一起唱队歌,喊队训的时候,基本上所有的人都勇敢地跳了出去(实现了目标)。
当确定目标以后,持续的激励可以促使更快地实现既定的目标。
目标持续激励理论(The Persist Inspirit Theory For Goal),简称PITFG理论,是指为了实现既定的目标对个体实行持续地激励,以使实现目标的一种方法理论。主要包括两个层面的内容:一是个体根据自身的实际情况,制订出合适的奋斗目标。二是在实现目标的过程中,对个体实行持续的激励,包括以下方面:定期进行思想上的沟通和励志教育,掌握个体的思想动态,使个体时时明白自己的使命和奋斗目标;对于个体在实现目标过程中遇到的困难和挫折,给予及时的指导,帮助解决,增强自信心和成就感,使个体保持为实现目标而持续奋斗的动力和激情。
 “PITFG理论”从实现主体上讲分为体外激励和自我激励两种。
    “目标持续激励理论(PITFG理论)”典型应用:
中国的八年抗日战争的成功是“PITFG理论”最佳体现。
当年八路军在吃不饱、穿不暖、士兵的单兵战斗素质和武器都极其不如日本军队的情况下仍然取得了伟大的胜利。那么成功的因素在哪里呢?第一是有一个伟大的目标,就是实现共产主义的目标;第二就是作为共产主义的忠贞信徒——中国共产党领导了中国军队在中国广大群众的帮助下取得了战争的胜利。
那么,中国共产党在当年条件极端艰苦的条件下是如何保证了对中国军队的绝对领导呢?答案就是从政治上进行领导。首先请让我们来看一看古今中外军队的领导层的构成:在中国古代,军队的领导层最主要包括了元帅或将军(军事长官)和军师(主要负责出谋划策);在国外其他军队里主要包括各级军事长官(如司令、军长、师长等)和参谋长。但是我们认真研究一下中国共产党领导下军队中领导层的构成就不一样了,主要是军事长官(如司令、军长、旅长等)和主要负责政治工作的同志(各级政委),当然也包括参谋长。可以看出,中国共产党领导下军队与其他所有军队最不一样的就是有了专门负责政治工作的政治委员(政委),大家知道,政委在军队里是一个非常特殊又非常重要的的角色,有些时候甚至可以超越同级最高军事长官的。政委的工作就是做政治工作,也就是思想工作,邓小平同志在一九三八年一月十二日的《动员新兵及新兵政治工作》中就说过:“固然,军队的严格的纪律与合理的统御是必需的,但是不够的,还要求政治工作的配合。我们不仅要武装战士的手足,尤其重要的是武装战士的头脑。完全采取采用压制的办法,其结果,纵然可以在表面上收到一些效果,也绝不是巩固的,更不会发扬战士的自动性,从战士自己的觉悟中发生出无比的战斗威力,尤其不能在任何困难环境中还会保持一致以支持艰苦的斗争。政治工作,在巩固新战士与提高其战斗力上,是应该而且能够发挥其极大作用的。”
不可否认,中国共产党领导下的士兵也并不是都是从一开始就是甘愿为了共产主义的的理想抛头颅、洒热血,当年的条件是多么的苦啊,他们中也有很多意志不坚定者,有吃不了苦而想当逃兵、临阵退缩者……但是为什么他们成为了一只战无不胜的钢铁之师呢,原因就是有许许多多的各级政治委员持续不断地做他们的思想政治工作,不论面临什么新的情况,政治委员们总能第一时间内和战士们谈心、做工作,批评不正确的想法和做法,教战士们如何正确面对当前的挫折和困难,鼓励战士们的士气。可以说,政治工作的成功开展保证了中国军队取得了最终的胜利和最大的胜利——建立了新中国。
 
问大家能否主动要求自己跳得宽一点。
往往自己提出要求的队员都很成功地完成了项目。
在英国伦敦,一位名叫斯尔曼的残疾青年,他的一条腿患上了慢性肌肉萎缩症,走起路来都很困难,可他凭着坚强的毅力和信念,创造了一次又一次令人瞩目的壮举: 
     19岁时,他登上了世界最高峰珠穆朗玛峰;21岁时,他登上了阿尔卑斯山;22岁时,他登上了乞力马扎罗山;28岁前,他登上了世界上所有著名的高山…… 
 
    然而,就在他 28岁这年的秋天,却突然在寓所里自杀了。 
 
    功成名就的他,为什么会选择自杀呢?有记者了解到,在他11岁时,他的父母在攀登乞力马扎罗山时不幸遭遇雪崩双双遇难。父母临行前,留给了年幼的斯尔曼一份遗嘱,希望他能像父母一样,一座接一座地登上世界著名的高山。 
 
    年幼的斯尔曼把父母的遗嘱作为他人生奋斗的目标,当他全部实现这些目标的时候,感到了前所未有的无奈和绝望。在自杀现场,人们看到了斯尔曼留下的痛苦遗言:“这些年来,作为一个残疾人创造了那么多征服世界著名高山的壮举,那都是父母的遗嘱给了我生命的一种信念。如今,当我攀登了那些高山之后,我感到无事可做了……” 
 
斯尔曼因失去人生的目标,而失去了人生的全部。所以每个人都要给自己设定目标。曾经有这样一个众人皆知的经典故事:科学家组织了一批人测试摸高能力,他们发现,当被测试者漫无目标地跳跃高度与工作人员在适当的高度画一道线后的跳跃高度总存在差距时,他们意识到一个明确、有激励作用的目标可以最大可能地发挥同样一个人的潜能。
 
问大家有没有这样的感觉:在天梯上,当往下看时感觉很高兴,因为已经爬上来了,当往上看时很郁闷,、因为还没有爬上去。
暴露出来的现象:当爬到一半的时候,累得不像爬了,当爬到只剩下一根原木的时候,再累也想爬上去。
关键看人如何设置目标。
 
目标的牵引力
 
1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。
 
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮小子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动,只要身体素质好又有耐性就有望夺冠,爆发力和速度都还在其次,说用智慧取胜确实有点勉强。
两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛。这一次,他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。
 
山田本一性情木讷,不善言谈,回答的仍是上次那句话:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房 子......这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。 40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到 十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了
 
   我们平常是不是也给自己的大目标分解为许多小目标,实现一个小目标会增加我们的动力,如果眼睛天天盯着大目标而又不能马上实现,人的精神会越来越疲劳。为什么打麻将先给点甜头的意思了。
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