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思维导图——实战思维技能训练
思维导图 实战思维技能训练 课程背景 : 在经营环境每天都发生巨大变化的今天,无论你是普通员工还是高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,清晰的思考已是置身商场不可或...
思维导图
——实战思维技能训练
 
课程背景
在经营环境每天都发生巨大变化的今天,无论你是普通员工还是高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,“清晰的思考”已是置身商场不可或缺的核心技术之一了。因为在这样的时代,几乎所有企业都开始在要求员工在自己的专业领域内快速学习、紧跟时代发展、有创意的解决工作问题,为企业或客户提供优质的服务。
通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因,才能让工作绩效彻底升级、甚至颠覆,快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行,去挑战一个又一个不可能。
不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;本课程由“资深管理人士”海天先生亲自讲授,萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓,把最经典、最先进的思维理论送给学员,学员会不断的思考。所有的思考都会被奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决,课程会引导学员敢于突破框架来思考,具有颠覆性。
 
课程收益:
■ 了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力;
■ 理解人与人不同,有的人擅长图形,有的人擅长音乐,有的人擅长写作,不一样的人但要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化。
■ 如何加强学习力,更多的获取知识和信息,了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
■ 学会思维导图思考框架在工作中的使用,最终为解决问题而努力。
■ 了解并尝试使用一些软件类思考工具,无论是使用PC,还是手机APP,核心都是一种工具,我们在课堂会演示PC和APP的思维导图工具,方便教学。
■ 我们会引导学员循序渐进的掌握思维导图的方法,安排练习,并充分给于学员提问互动。
■ 无论什么工作岗位,我们都需要为了一个目标而努力,借助思维导图,系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。
 
课程收益:
1.获得一批思维清晰、目标明确的员工,可运用思维导图工具高效率的工作;
2.获得一套实战的思维导图工具:PC端软件+手机端App软件;
3.企业会获得的自由且积极的员工;
 
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:初级、中级管理者;市场人员、产品设计人员;项目管理人员、战略思维需要拓展的人员;需要转型的企业家。
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练
 
课程大纲
导引:触发器是思考的开始
第一讲:思维的基础
启动思考:好的思维会如何体现
1.揭示我们的思考现状
2.聪明人的特征
3.思维的组成四个字:原、记、忆、思
4.智能化与人脑的相似性
案例:图片展示与人的拟人、物式思考
 
第二讲:思维导图是什么
为什么产生思维导图
摘要最早是为了记忆的强化,解决记忆障碍而设计,在后面的发展中,引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理,借助图形、符号、颜色等辅助工具,丰富了内涵,增加了实用性,已经成为日常工作和生活中清晰思路的重要工具。
重点:记忆的秘密不在于有多少,而在于如何感知
、思维导图什么
1.思维导图的特征:图形化、流程化、简单化
2.思维导图的特质:自由联想,发散性思考
练习:突破思考的障碍
 
第三讲:思维导图的要诀
、视野:具体工作中的使用案例
产生的方法
1.从一张白纸的中心开始绘制,周围留出空白
2.用一幅图像或图画表达你的中心思想
3.在绘制过程中使用颜色
4.绘制主要分支和二、三级分支,跟着联想走
5.让分支自然弯曲而不是一根直线
6.在每条线上使用一个关键词
7.在整个导图中尽量多使用图形
8.在整个导图中使用代码和符号
 
三、工具的运用
1.Pc上软件的安装与使用演示
2.手机端软件的安装与使用演示
、思维导图的使用案例
1.图形化——常见图
2.流程化——如何让流程与自由完美协作
3.简单化——如何从复杂中提炼简单
--不同的逻辑模式:4种
--简单的思维来自于日程生活中思考习惯的养成
案例:医院行业:病人的腿疼与产生的因分析
讲:课堂实践:练一
理念思维导图与解决问题原理关系
1.解决问题的四边形——用思维导图来呈现
思维的导向性——引发思考
互联网改变我们了什么:
1)从一部电影谈起:搜索引擎带来什么?
2)从一个智能化技术开始:图像识别化和声音识别化
2.思维导图的工作中案例演练——进阶篇
--现象
--思维导图
--核心驱动因素的寻找
--方案
--实施
3.为什么要需找关键驱动力
关键观念:我不会画图是否就不能用思维导图?
——导图是工具,是思维模式,画图好仅仅是美化的漂亮一些而已。
实际运用:虚实的结合,让学员掌握思维导图的运用
1.虚
案例1:火车上的偶遇
启示:核心驱动力对解决问题很重要,具有导引作用。
案例2:擦边球与规则的黑与白之争
启示:灵活的僵化
2.实
案例3:医院行业范例——病人头疼病的发生机理分析
启示:从小处做起,不能怕麻烦,始终关注最佳体验与服务提供者
练习:请结合本岗位任一个实际工作问题,运用思维导图来清晰问题导向;
练习:应该如何创新本岗位的价值;
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