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高效团队建设与强化执行力
高效团队建设与强化执行力 课程背景: 进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥团队精神,建立高效团队文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作...
高效团队建设与强化执行力
 
课程背景:
进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥团队精神,建立高效团队文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标,创建企业品牌。而所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率什么样的团队就有什么样的执行力,所以要提高员工执行力,必须重视高效团队文化塑造开始,因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤,通过不断向其输入养分,建设优化高效团队文化,培植利于执行的文化,才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么?高效团队的标志是什么?怎样培育团队精神?怎样建设团队责任文化?怎样建设具有信赖关系团队?如何通过团队建设来强化员工执行力?上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识,认知高效团队六大文化建设的重要性,掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法,从而提高企业效益。
 
课程收益
●了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的方向
●识别高绩效团队的特征,构建积极健康的团队文化
●建设具有明确目标的团队,促进员工设定自我成长目标,提升执行效率
●建设具有责任文化的团队,培育有担当和责任的优秀员工,强化执行意愿
●建设具有信任文化的团队,强化员工执行凝聚力
●建设合作互助团队文化,消除日常隔阂,提高员工执行沟通力
●建设高效团队激励文化,强化提升积极执行的氛围。
 
课程时间:2天.  6小时/天
课程对象:全体员工
课程方式:理论讲授+研讨+演练+视频观摩
1.  通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;
2.  根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研、学员互动的比例;
3.  案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习,确保课程内容为学员消化吸收。
4.  课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。
 
课程大纲
第一讲:高绩效团队建设
一、什么是团队?团队,群体,团体的差异
二、团队的五种机能障碍分析
三、高绩效团队的特征
成为优秀团队的条件
五、团队建设的步骤与要点
六、优秀团队建设与员工发展的关系
案例:狼性团队和大雁团队分析
 
第二讲:高效团队目标管理与员工执行力提升(时间.  效率)
眼罩游戏没有目标将会怎样
一、目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
二、目标跟踪检查要遵循的6个原则
四、目标的分解与计划制定
五、评估目标执行成果的3种方法
六、合理运用时间提高执行效率
研讨:你有工作目标吗?你如何执行?
 
第三讲:高效团队责任文化与员工执行力意愿强化
案例:把信送给加西亚——责任与执行力
一、绩效(结果)导向
1. 结果是什么
2. 个人、企业为什么要做结果
二、坚守承诺
1. 敢于承诺就是敢于责任
2. 承诺的力量使执行气势变强
三、坚持不懈
1. 信心和勇气
2. 坚持
四、责任如何驱动员工执行的行为
1. 员工要多做一点
1)其实多做不吃亏
2)加班——阿里巴巴总部门口的景象
2. 员工要勤奋工作
1)比你优秀的人更勤奋
2)懒惰就是逃避
3. 员工要主动作为
1)主动与上级交流。
2)主动与同事合作
3)主动与客户接触
 
第四讲:高效团队信任文化建设与员工执行力强化
一、良好的人际关系团有助于团信任文化建设
二、员工工作为何没有积极性
三、工作挫折感分析与解决
四、塑造团队信赖关系
情景演练:谁动了我的奶酪
 
第五讲高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升
案例:为什么会出现沟而不通?对团队有什么伤害?
一、沟通文化使团队信息通畅
二、沟通在组织与人际交往当中的使用
三、沟通中的三项法宝—倾听技术.  表达艺术.  反馈技术
四、如何与上级有效沟通
诊断:不同风格类型人的不同沟通策略
 
第六讲团队激励文化建设与强化执行力
一、为什么会出现需求不满?
二、激励在团队建设中的使用
三、员工自我激励与执行力提升
课程总结:知识与回顾,提问与解答
特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
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